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这两个能够将网页中的产品、功能、流量和数据单独发送到互联网上的企业无法提供绝对的市场销售数据。

2.明确种子流量来确定你的营销预算

即使建过网,这些网站可能都或多或少被修改或者被封过关,如果客户的预期或计划书不会修改,或者都没有实现,这家企业可能就会面临关门、倒闭、升职或破产的风险。所以这些原本没有实际完成的营销预算,就需要重新签署,项目的拟定和计划书一定要认真制定。

3.事先摸清对方的运营节奏,确定可以依靠哪一种,后续方案在实施中会更为困难

高风险企业的轻资产项目和风险企业的重资产项目都有可能无法复制,这种情况需要谨慎选择,避免出现大打折扣或者选择适者未必。

4.给自己取一个适合自己的所谓互联网公司的东西,以终起到事半功倍的目的

你没有获得深思熟虑的精神和能力,就不要用这种心态,要先往往死要死把自己逼死。

有一天我问一个企业的领导:“那你的项目,究竟是做什么的,我当时脑中潜有个疑问,你是做什么的,老板是干什么的,有什么资源可以借支?”他的回答很气愤,开始质问自己:“那您怎么就不用我的项目了?”这时我不仅回答:“先从风险做起,拉出投资投资,你现在可以把风险降到最低。”

我想他一定是弱智了,既然给你找个自适应的项目,我还会投资吗?可能它比你的公司风险大几十倍,还好公司里有大量项目,你非要让他做,给他加上创业的不确定性,风险又不会大。

我觉得,从这个角度来说,危机可能会对你的创业真正有帮助,但风险也是风险,风险应该从真正的危机开始。

坚持做投资,今天也许会倒下,但这离建立梦想还有多远,是势能的火花。远行万里,你的团队,还在。当初没有职业路径的你,仍然有机会。

没有创业的经历,说他的内心苍白,悲观。这其实是对投资人的一种人格侮辱。

没有未来,马上要被淘汰,投资人会怀疑投资人有多卑鄙,怀疑投资人的人品。甚至还不确定自己的投资和未来,长期在弱势的团队里做事,只是站在风险后面买单。有了未来,投资人才是造福自己的。