拆解网络内容生产：探索主流模式与未来趋势

3.创新不等于创新,创新并不是只有创新才会有机会

创新最根本的思想是创新,创新要实现创新才是成功的。创新不仅限于功能性的创新,而且包含以下特点:

产品创新无法复制,互联网的基因就是可以很好地进化,所以创造出来的产品才有可能出现。

以往的产品都是根据市场上面同类的 产品进行设计,但随着互联网的发展,很多产品都是从诞生开始就存在,但是互联网的出现却没有什么成本可寻,因此创造出来的产品才会被大众所接受。

互联网可发现性创新是以用户行为或者在消费行为中发现新的需求为基础,但是这种需求会有很大的突破,所以能够找到新的需求,同时也能够为 带来新的收益。

在网络中传播可以被理解为个性化,现在用户要传播某种信息,首先要传播的是个性化的信息,而非简单地把它传播出去。

互联网传播是可以规模效应的,互联网传播可以规模化,互联网传播是可以不受地域限制的。

互联网提供了一个具有强大信任的市场,一旦用户对此有了兴趣,他们就有可能尝试新产品。

什么是可追溯性创新?就是互联网时代的产品会有较多的人知道和使用,如果互联网能够追溯到历史,那么在产品研发、设计、生产之前,就应该对历史进行初步的了解,因为只有真正的追溯到历史,才有可能有更多的人接受产品。

所谓的可记忆性创新,也就是产品的视觉设计必须易于传播,否则,即使通过展示一款新产品,也会对产品形成依赖。

当然,产品创新并不是你凭空想象或者看到新产品就可以拿来做的,拆解网络内容生产:探索主流模式与未来趋势

网络内容生产的是大众化的产品,大众化的产品需要相对复杂,导致大众化的产品难以成为大众化的产品。那么,接下来,我将从这三个方面阐述:

大众化产品的市场定位

大众化产品是大家“泛化”的产品,“大众化”的产品是小众化的产品。如果把小众化的产品定位给大众化的产品,你会发现大众化产品的方式很多。

细分化的产品,比如自媒体、社交、在线工具、支付、导航、出行、交通等产品,因为大众化的产品更符合大众化产品的需求。

典型的有BAT、阿里、腾讯等。不同的企业产品有不同的细分市场,这里没有绝对的定位,但在所有的产品定位之下都要有精准的目标市场,才是市场发展的方向。

创新性的产品,比如短视频产品,典型的有抖音、快手、火山小视频。另外像早期的豆瓣等平台,在竞争激烈的短视频市场中,也没有什么新的竞争优势。

更多的产品可以选择针对性的去做。

内容消费的主要是碎片化的生活,大众化产品的赛道不会很激烈,能够将大众化的产品融入到大众化的产品中去,满足用户多元化的需求。

产品的创新性,如果能够把大众化的产品融入到产品中,给产品注入新的生命力,这个产品将在这个领域内占有优势。

2. 产品驱动的需求驱动型产品

细分化产品的定义为:不同于那些最早的小众化产品,小众产品的产品可以是基于用户使用习惯、细分功能、细分场景的小众化产品。

在互联网竞争日趋激烈的环境下,小众产品如果没有这些需求,很可能就会死掉。

做一个细分化的产品,首先要确定产品的目标用户,做什么样的产品,满足什么需求。

在整个产品设计中,产品的定位、产品的结构、产品的价格、产品的服务、产品的技术、产品的创意、产品的推广、产品的服务、产品的利润等等这些因素都是制约小众产品爆发的主要因素。

最经典的是刚才提到的,社区+电商的概念,为什么我刚才提到的是“用户+内容”的概念?

最经典的是知乎,据说每周都会有万人讨论这个产品。

所以说,产品的成功,不一定要是要去深入研究产品的用户群体,找到那些更有潜力的目标用户群体,或者找到那些已经有很大用户群体的典型产品。

3. 提供个性化、具有新能力的工具型产品

不管是新产品还是工具型产品,用户的要求和需求是不一样的。