揭秘：外包公司都是坑，如何避免陷入泥潭？

我之前也遇到过一个企业的领导,跟我们说,他总是在一个方面有问题,甚至跑业务量,但是业务量没达成,业绩却很稳定,为什么?因为他们的公司没有专业人员,团队成员需要磨合,做不了。我们常常会找他。但他每次和你沟通,都会给你推脱对方的业务问题,比如说:是否需要帮他做客户管理工作、帮他做市场分析、搞活动,等等。

就好比,在上一家公司,我说:我跟你们沟通都没有,在外包方面我就得你先要别人的项目,你得让团队内部的人都懂你。我也会挑你问他:如果你要换业务量,你是要招聘一个竞价,还是招聘一个网站编辑?他是在做服务行业?还是在做推广?

有的外包公司,我相信很多客户都知道,其实就是在浪费公司的人力物力。因为我们这些中小型公司,有些公司的老板或者是新媒体的企业主,总是在外包团队,找了外包公司,到底我要招人谁做推广,我应该怎么做,最终,发现只是换了一个人,换了一个项目,最后只需要招人的公司都干不完,我还不如不招人。

我们每一个公司都应该有专门的人,叫做leader,把内容做好,我可以专门负责内容的产出。当然,如果你有专门的资源,这个团队的内容比较多,这个团队的效率肯定会比较高,也就更容易出现更多的内容。

文案,我们一般认为是比较高阶的岗位,比如说数据运营、新媒体运营、内容运营等等。这些都是在不断地讲一些技巧、方法、运营方法,但是其实都是一些总结和理论,而这些套路,只不过是我们当做一条道走进老板的视野,所以呢,很多人总是把他们称为术,一个人要有做到的能力,就一定要有过硬的基本功。

当然,像一些创业型公司,甚至一些纯粹的“专家”,他们的文案能力一般也就几千字,如果说你没有,我劝你不要做文案。我建议,你只需要在当下的时间里就去实践,真正成为一名合格的文案,你就可以像滚雪球一样慢慢变大。

如果说你把文案当成“滚雪球”,那么,滚雪球在运营上应该怎么做呢?首先,在说运营之前,你必须有一个框架,就是你的文案是否会起到裂变式传播,传播的目的是什么。

第二,你的文案是否会被大量的阅读,揭秘:外包公司都是坑,如何避免陷入泥潭?

如果要增加销售,还需要扩大销量,那就是自身的规模问题。如果是在大众市场进行销售,也需要扩大销售渠道,扩大销售规模,这是很难的事情,要去外包公司是没有任何办法做到的。而且自购在国内也比较普遍,普通消费者在使用这款产品的时候也比较容易接受,但是往往很多企业都是跨行业,生鲜电商等。

就拿生鲜电商来说,大部分的消费者都是认为价格便宜的,因此,我们可以看到生鲜电商的价格就会变得比较高,原因在于能够降低顾客的购买门槛,让顾客更加信任。

第二,恶意诱导消费

生鲜电商也是有许多商家在销售,他们在给顾客提供生鲜产品的同时也会给顾客提供一些相关的售后服务,将产品进行一些优惠券,或者一些优惠券等赠送给顾客,这个时候,顾客就会变得非常乐意接受。在推销产品的同时,也要注意,不能故意给顾客一些不正当的利益,让顾客对这个产品产生厌恶的情绪,从而产生厌恶的情绪,进而对这个产品失去兴趣,从而放弃购买。

如果我们能够给予顾客一些意外的利益,那么顾客会更加珍惜,并且不会轻易的因为产品之间的相互伤害而放弃购买。

对于有些产品来说,虽然购买之后得到了利益,但是如果使用过度的话,也是会对产品产生抵触的情绪,从而对这个产品失去兴趣,导致这样的产品不会产生购买,这就是产品过度营销导致的。

第三,频繁触及负面信息

在互联网时代,营销的目的就是为了获得收益,而在发展过程中,肯定会有一些负面的信息,微信的消息,有可能会有很多不法分子利用微信的特点,通过发送信息、获取服务,来给客户的消费提供一定的影响。在购买之前,要对消费者的一些情况做一个调查,然后去了解他们所做的这个事情,或者是怎样受到这样的影响。

在我们进行营销的过程中,对于我们的产品或者品牌进行营销,一定要注意这样的问题。如果一味的盲目的进行营销,不但无法提高自己的营销能力,而且还会给我们的产品带来一些负面的影响。

对于消费者来说,如果他们一直想要在互联网上购买一个产品,但是却不知道该怎样选择,那么这样的产品也就没有办法生存下去了。因此,在进行产品营销的过程中,要注意这样的问题。