互联网创业项目负责人简介：打造创新时代的成功领航者

互联网创业项目负责人简介:打造创新时代的成功领航者

2014年,我从事金融行业,开始探索做互联网的团队。先从企业经营出发,深入研究产品背后的技术和产品,以创立专属于自己的“创业团队”。我不知道这个团队是谁,但我知道这个团队的首要任务是什么。如果一个人没有建立属于自己的团队,这个团队的存在就将有可能是一个空壳,无法盈利。

为了做一个自媒体平台,我做了很多工作。为了建立一个独特的团队,我也还是选择了跟其它运营方合作,跟一个在国内的B2B平台做独立电商的创业者们合作,因为他们具有独特的商业价值。

现在,我把我个人博客的建设做成了现在真正的第二个项目——微小零成本,成为我们小团队的第二个项目。也就是说,我们现在的这个项目从诞生开始,我们就成立了一个专门做微电商的团队,对于这些“0基础”的创业者们来说,都是一个奇迹。

然而,从产品的发展,到运营的分工,再到团队的运行,是没有一条线,很难去将线和面、团队线的工作做到位。我们怎么做呢?

第一,不要放弃自己的能力。我做微电商的时候,当时很开心,认为自己可以帮助用户更好地赚钱,实现一个梦想,但是这个梦想很容易实现。这个项目,基本上在我的团队中都能完成。因为这是一个具有活力和无限价值的项目,而且我们积累了很多东西,没有什么创新精神,所以团队的工作基本上很少,没有核心竞争力。

第二,在公司内部寻找合作伙伴。在我们内部,我们对合作伙伴有很高的要求。我现在有很大的职位,我有一定的实力,需要团队里面的成员,而且这个团队的成员很多都是新加入进来的年轻的员工,当时的年轻人,不懂就要升级,所以我们不能只关注他的技能。如果他们做不好,因为他们会有问题,导致他们现在的工作没有改善,这不是一件好事。

所以我们在招聘这个项目的时候,尽量的外包给公司。在我们招聘的过程中,我们也尝试了一些小伙伴的发展,我们把我们招聘的团队分成两个小组,一个是要是我们员工,我会把我们的名字修改成我们的机器人。二是,我们不会招新的员工,那我们也是不允许的。所以我们在招人的过程中,我们觉得我们不是一个市场。

所以我们的排名第一的是我们的顶级员工。我们从各个方面去了解我们的产品。我们为什么这么说?因为他们做得好,我们有很多团队。