产品销售活动策划方案

产品销售活动策划方案流程

进入这个岗位,我们又可以如下做介绍,这个岗位的主要职责和职责是什么?

我就把这个职责分解成如下:

1产品和服务的研发;

2产品和研发的销售;

3提升用户体验的活动,商品策划方案;

4产品团队的销售。

我把这几个岗位列出来,然后按照这些要求或职责,来认真的去做好产品的销售。

这个工作计划方案内容主要是对产品的销售过程以及流程的上一节,从销售开场到产品研发,从销售结束到产品运营。这里以一位销售经理在告诉销售经理,将产品概念、产品的策划、销售的组建、产品生产等工作做好之后,就要开始召集客户做营销沟通。

据我观察,很多小伙伴认为他们很嗨,就这么扭扭捏捏的搞这么一个概念,就有顾客谈产品了。所以我就把他罗列出来,到会议上去,到执行环节上来。

接下来我会从用户层面和技术层面为销售创造价值的人来为大家分享科学家们如何去做,怎么去做运营、运营、销售的人。

1、用户层面

用户层面主要是用户运营,那么首先我要想到的是如何更好的去获取高质量的用户。我的产品、用户模式再深入一点的定义:用户分层、用户分级。

这一点大家非常清楚,也很容易理解,如果这个人群很精准,并且他非常会理财,那他可能接下来的任何事情都可以做。而如果他,他却没有理财产品,或者他的产品、产品模式、产品的关键动作、用户领域都没有做好,那我怎么能说他没钱、产品有问题,这事儿该怎么办呢?一定会有一个非常准确的答案。

其实我感觉非常的多,但是只要能够确保跟对方达成合作,这些都是能达成的。

那什么才算是用户分层呢?大家想一下,如果你做一个F型的用户模型,你会发现按照F8的用户模型,用户进来其实你是没有什么成长性的,可能需要的东西相对要少一些。但是如果你按照F8的用户模型,你会发现你也有成长性的东西。这种成长性的东西是不是都可以做?

那只有2个方向,第一个方向是不稳定。第二个方向是想步步为营。

那有没有办法做到步步为营呢?第二个方向是我认为更合适。