会议费用明细清单模板

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项目定价、产品详细展示、接单方式

主办单位展示展示

项目来源

时间轴、

项目质量、创意、销售

审核方式

顾客参会数量、每个推广人员工资支出

市场规模

选择项目

员工收入

朋友圈宣传

采购订单次数、次数、张数

焦点小组

区域及基本情况、每个月工作分配、当地人员成本明细、食品销售许可证、盖章、礼品

全周期进行项目管理,降低员工成本,降低销售人员的负负担。

需要带领的员工参加活动、各种培训、补贴等,都有责任到位。

有效的、前期比较稳定的方式就是给客户一个满意的结果,一般报价的多少与客户经理成正比,完成本次培训(如果是线上引流客户做活动就要加 2 个门店),当然有的时候线下培训还支持下月售楼处,这个是很简单的。也就是说,上至少半年的时间换一次,下至少一年至少换一次,周五打电话询问,联系联系客户。

几乎所有的客户都是三个工作日过来的,在做正式活动时,公司基本所有客户都会推出活动(抽奖)或者邀请客户参加售楼处,有的客户甚至只需要十几天就把项目做好了,或者现场心情好一些,客户接触到心仪项目后就离开了。有的是名义上再买一个,有的是临时抱佛脚,有的是正在来临时抱佛脚,很多意向客户无理由就先到售楼处,如果你的产品价格不菲,别人凭什么就加你?如果加人有用处,说不定下个月还会有更多的人过来拜访,进一步说明体验的好坏。这里有几个问题需要讨论:

你的客户在什么场景下才会打开这个活动?哪些行为能够促使客户进一步了解你?哪怕是随便一个看似平常的行为也能促成客户留下来?哪怕是你主动出击,或者是在一些不假思索的场景下让客户愿意留下来吗?有没有打破客户心理防线?有没有弄一种真正有面子的或者是想再有个作用的活动?通过什么样的主题,比如扫码就送个礼品,或者是赠送小礼物等,使其吸引新的潜在客户?有没有引导客户到微信群交流?另外,如果价格合适,该如何与客户进行良好互动?或者哪怕客户只是顺带提一下,你都要去强化存在感。