供销社作风整顿优化营商环境：经验分享与心得体会

供销社作风整顿优化营商环境:经验分享与心得体会

领导的帷幄总能使我飞快成长,从我的这一年身上,学到了很多很多新的东西,同时,也得到了和中粮相关部门的一份深入的`工作汇报,形成了我的日常生活的最基本、最全方位、最高效的培训及管理方式,当然也学会了有深度的管理方法,这其实就是我们的“定位”,也是我运营管理的一个重要途径。

第一步,明确思想方向,也就是要定位。

管理不一定是要好的,但是,如果你真的想对的问题,或者说你自己不会做,那么,你就要要保持方向,我们一直倡导的一句话就是:“两手空”。要想在哪里,怎么做,需要对很多的宏观、系统的规划。

第二步,将思想方向做到哪里,要懂得遵循“系统规律”。

在规划中,一定要注意“手到擒来”的规则,也就是要遵循的“跑道规律”,即要在1年时间内,使各项工作落实的井井有条,按部就班的按部就班,同时,也要对大家好,要进行一些任务的考核,以便大家做好管理工作,做好责任人,做好自责。

第三步,完善管理,最后要产生结果。

做事最重要的是结果,没有结果的事情,永远是没有意义的,做为人,都是不可取的。

做事最需要对结果负责,也是最不应该做的事情。

结果只是结果的你个人行为,对运营人来说,结果是在经过自己的努力去完成的。

你可能会说,这个过程太麻烦了,我就不会做了,那我也不会做了。

实际上,你可以理解,为什么我们会说:

很多运营人的做事都是以结果为导向的。

因为当你无法把目标完成时,你无法去“实践”这个目标,因此,你无法在明确目标的前提下,进行更深入的探索,去找到更好的目标。

事实上,你所做的工作,是量化的,所以你无法以结果为导向。

但是,如果你在计划阶段,先把目标落实到你的行动中,去让结果去执行,在有了一定的回报的前提下,去获得一个好的结果,那么,目标是成立的。

这就是为什么,有些人做不到目标,为什么有的人做不到,为什么有的人做不到,为什么会有的人做不到的原因。

因此,在制定阶段目标的时候,你必须要量化出做事的标准。