全面解析策划案框架：实用指南

全面解析策划案框架:实用指南

在策划案的过程中,作为策划者来说,一定要注意,要解决,但是是不必要的,要统筹兼顾。

要做好方案需要看全公司的运营情况,很多公司总是凭个人小聪明,盲目往项目做,结果如何,出了很多问题。这些都不是没有道理,而是运营没有做好,没有做好可能会适得其反。

如果你是老板的话,那么你的工作一定要能够像HR一样准确快速的对接到客户的需求并且做到及时处理。

策划案的基本内容大体分为:预算,方案,时间,时间。

1、预算

建议投多少钱投多少钱,以及得出的结论以吸引到多少个“阅读量”。

2、方案

关于写方案,无外乎两种关键:

1)写方案一定是要有框架。

2)谋划主题设计主题。

策划案虽然是“个桶”,但好的策划方案,却有两种:

1)理清主题,制定框架

2)谋划下一步,制定框架

3)框架的制定,明确全局。

谋划主题是一件比较费时间、比较复杂的事情。每个人的思绪都是不一样的,每个人的思路也是不一样的。所以这个过程需要的时间也不一样。想要弄清楚大概的流程,就是必须要有一个清晰的思路和计划。

梳理框架是策划人修炼的过程,而计划的重要性,也让策划人更清晰的知道如何做。要对未来的规划有一个清晰的判断,根据不同的策划目的,制定不同的工作计划,这一点必不可少。

这里拿头条的简单举例,我们把头条的计划分为三个大块:第一个重点是做到啥程度,第二个是实现的目标是什么,第三个是产品策略和战术,这个是重点。

建立框架目标的是品牌,也就是目标,也就是我们的品牌以及品牌的优势。目标是对品牌的定位是一个基础,品牌需要的是什么,只有明确了这些,接下来就可以更好的明确将来的品牌战略了。

应该知道,品牌不是单单被依附在品牌上的,而是通过品牌来体现价值。比如,双12活动的推广,实现的还是一个传说中的一个电商“全网购买”的品牌案例。而线下的展会、满堂彩礼的购物中心、茶饭桌、餐厅等等,应该记录在案。那么好的品牌,可以直接成为数字营销的增长点,非常有效。