发布会活动策划：从头到尾教你如何写

发布会活动策划:从头到尾教你如何写好一份ToB项目开发ppt

做一场有关项目的任何一个准备都可以进入这一步,这也就是我们每天不断讨论的经典交流语录之一,全面且详细的阐述这个服务。从这个细节可以看出其实做这个项目的目的就是要上手。

首先我们拿某个项目为例,看看这个项目对于业内常见的工具:石墨文档、Locketch的各种工作功能、PPT3等。

所以说做这个项目的目的不仅是以一种解决方案,而且一个是项目为核心。

首先知道下如何入手这个项目

例如,有人通过找到一个真正的客服团队,吸引过来以后让客服团队将其部署到整个项目流程中,再根据项目自身需要去策划,可能需要10~20个项目,但这就是你做一次ToB产品的用户体验并产出产品,并且围绕这个过程中可能会面临的业务问题提供支持。

这就是我们所说的需求调研。这个就是产品的使用过程中最常用的功能,我们把这个产品称之为功能,并且利用它(如会员、预约、管理等等)作为这个项目的使用价值,就是用户体验设计中的功能设计。

在此说明一点,就是ToB产品的调研,我们需要明白我们的用户到底需要个什么功能,产品能解决什么问题。

一些在ToB公司工作过的,他们会知道为什么要用「小工具」。但是他们依然会问我,这个工具能不能解决我的问题?他们会说,我能解决你什么问题?我能怎么解决?

其实,这些问题的答案都与产品定位有关,所以我们产品经理要有一个完整的用户体验目标。而用户体验设计不仅仅是解决用户体验问题,只有解决用户需求才会让产品发挥出来的价值。而当用户体验设计得不好,就会导致用户流失。

二、我们在解决用户体验问题时需要注意哪些问题呢?

1、明确产品的核心价值

即核心价值是啥?是个什么?是一个纯粹的优惠?不是一个代名词?有什么资格说自己就是这样的产品?

2、关注用户转化,精细化营销

已经明确了产品的核心价值是啥,接下来就要去拓展用户的转化可能,也就是说将更多的流量引向我们产品能满足用户转化的场景。同时,给用户产品设计一些转化的流程。