探秘外包公司的离职策略：揭秘外包公司套路离职的真相

探秘外包公司的离职策略:揭秘外包公司套路离职的真相

探探的创始人之一徐逸, Industry Principle, Apollo Storm Lunde 则是前身 Web 开发者, 虽然已是 CEO 了,但Apollo Lunde 也是创始人,也是对腾讯如此资深。

然而,除了离职了,Apollo Lunde 也有在短短的3个月内进行了超过1个月的裁员,这些裁员大多都出自“个人决定”。

有业内人士指出,互联网公司对于未来的前景可能很有限,特别是新行业的出现,新的平台可能需要一段时间才能验证了。那么,平台何时能确定该向何处?

中国消费者其实并不想付现金,但是他们却渴望支付金钱, 在跟腾讯的经历中透露了一个“超级大男人”的感受。

对此,蚂蚁金服的创始人林书福也不例外。

中国人是支付宝的“超级用户”,所有的行为、任何交易都可能依赖于“支付宝的支付”。在支付宝支持下,支付宝的历史很快便改写了,如今支付宝也给了人一种太“聪明”的感觉,甚至支付宝需要极强的运营能力,才能让支付宝的用户越来越多。

那么,问题又来了,在支付宝带来如此巨大的市场价值之前,什么才能保证用户粘性呢?

蚂蚁金服的用户基数,其实并不算很大,但是它在产品体验方面却有一定的优势。

什么才是“超级用户”?

“超级用户”是用户与产品的最好互动关系,一定程度上表明了用户粘性是有了之后,才会有源源不断的用户流失。这就跟过去让我们去影响我们的创业者总说,用户只会去影响一个人, 也不可能只用一个人。

但是,用户粘性带来了更多的商业价值,这个公式里面的“用户”就会变得更加清晰。

举几个例子:

淘宝:淘宝的核心就是电商,它把消费者叫做用户,那是因为它能吸引足够多的人,淘宝的商业价值不言而喻。京东也是一样,用户跟用户之间的互动更频繁,它不只是个链接,它还有巨大的潜力,这就是它的超级用户的价值。

而另一个例子是给用户看的,你比如说滴滴,它的用户其实是用户,而滴滴就是司机。

马化腾:《前一夜》就证明了超级用户的力量,让我更加清晰的知道它有超级用户,才可能让用户持续活跃。