探索广州三大代运营公司背后的业务才华和成功秘诀

探索广州三大代运营公司背后的业务才华和成功秘诀

在谈到这个问题之前,我们先来看一下广州的三大运营公司背后的业务才华和成功秘诀。

这两个公司原本隶属于美国,但是在中国做得却截然不同,前者非常好做,后者则比较复杂。我们也可以从他们口中来看看,他们做得都是相当不错的案例。

他们做的都是标准化的服务,目的都是为了帮助用户快速入门并获取用户和体验。这两个平台中的产品都有很多类似的功能,用户体验差、产品上线门槛较高、甚至会员权益和业务很少还有新的运营模式。

而去哪儿的CEO COO 郝思涛则从产品的需求出发,选择了一个合适的解决方案,为用户和运营规划了最适合他们的目标和方向。

刚开始这个案例是不错的,可以让你看到自己在发展的过程中,其实是需要不断改进的,而去哪儿却有很多借鉴借鉴之处,让你找到了一个属于自己的成功案例。这个案例不仅会帮助你理解如何去制作并且形成产品的亮点,而且会帮助你找出自己的优势所在。

相比起之前的猫眼电影和滴滴,去哪儿在美团上面已经有所体现,整体上用户和运营战略方向都比较清晰,但是市场与运营策略却相对比较混乱。

另外,这个案例应该更像是给别人打广告,这个工作相对比较小。从推广上来看,它的商业模式应该是和广告主一起操作,因此用户和运营策略都应该同样清晰。

具体来说,这个案例的重点在于通过产品的功能和目的,去接触更多的潜在用户。从滴滴的案例中,我们可以了解到,如果在没有相应的用户运营策略的情况下,滴滴在用户增长上就不能进行过繁的尝试。

除了上面两个案例,去哪儿还有一个更大的亮点,是在滴滴上通过设计、研发、销售、法务等层面的技能,给用户带去更好的服务。这些技能对于滴滴来说是不可多得的,不仅是在商业模式上,还会给自己的业务带来大量的正面效果。

案例1: 外卖+滴滴

一家外卖平台,上线一个功能,但是滴滴已经在业务场景和用户关系上十分清晰,并且它非常注重效率,用户运营策略并不复杂,也没有一个专门的运营团队,整个业务都围绕着配送展开。