探索电商ROI：为什么越大不一定就越好？

探索电商ROI:为什么越大不一定就越好?

如果你认真想想,大概率都会产生类似的情况,如果你以电商ROI做判断,你会发现,红海的那些年,是更需要尝试低成本做商业模式,尤其是一个传统企业,这都是机遇。

那么问题来了,在这样的大背景下,传统企业如何在没有好的技术和资金的情况下打造好的电商ROI?

正如前面提到的,“商业模式”一定是相对宽泛的。在这个维度下,企业必须对自己所处行业,进行全盘测试。

还是以“餐饮”为例。这部分行业就相当于为某个细分市场做的一个全国性项目。比如餐饮行业,可能有自己的热销单品,比如海禾餐饮网,但只要在这部分店铺上能够有相应的增量,那么就能够给消费者提供相应的利益。而如果没有足够的新意,也就没办法进一步发展这个市场。

那么问题来了,怎么才能更好地打造好的“品效合一”呢?

这个问题就像是“问题”。

首先,如果企业想要打造“品效合一”的平台,还是要找到适合自己的平台,这是一个难题。现在互联网平台也是个新产品,有新产品推出就得抓住这个机会。如果你的客户基数少,就可以模仿别人的产品。

其次,所有的产品都有一个共同的优点,那就是方便快捷。只要把之前搞定的用户搞定了,就可以赚大钱。要知道,用户离开你的平台之后,至少就剩下一个字:“钱”。所以,现在的“钱”就是钱。

通过以上几个问题,可以打造出“品效合一”的平台。当然,这样做的风险性也是很大的。

当然,目前所有的平台都不支持“品效合一”,因为每个平台的产品属性、公司优势、销售特点不同,对产品的要求和服务,也会有区别。如果想做好,最好能避开这一关,充分发挥平台的优点,去探索发展。

毕竟,平台是一种工具,目的是为了完成交易。能实现这个目的的公司和产品可能都很少。平台给客户的感觉是“品效合一”,不是一定的。

品效合一有以下三方面的因素:

(1)利润:企业利润来自哪里?利润是一个重要的决定性因素。如果你的产品销售给你的客户,这个客户肯定能获得一定的利润,给你带来利润。