旅游电子商务项目计划书

1.经济条件,旅游电子商务项目项目策划应考虑下列条件:

“设备条件”:生产工具、存储设备、电子设备、计算器、计算机、网络、工作台、主机、幕布、投影仪等;

“工程条件”:建筑设施开发费用支出,空间费用、维护费用;

“人口条件”:本科学历或四级以上学历,具有外语或外语特点的学生;

“公共环境”:是指在电子计算机或可穿戴计算机广泛应用的领域内开展,项目注册信息、开发培训等工作。

“财务状况”:涉及的是项目的经济目标、指标、成本、财务处置、居民消费标准、风险、财务收支等;

“人员条件”:项目所属公司的财务人员,主管部门(行政、行政)主管部门、分支机构(办事处或市、市、区)的工作人员;

“整体情况”:项目经营场所的商业装修和设施运作情况;

“服务项目”:项目的服务能力、效果调查方案、服务范围、营业时间、套餐等;

“服务形式”:项目各个部门的宣传促销活动。

“宣传方式”:服务收费方式。

“人均成本”:总预算。

“管理方式”:管理结果、投入回报、人员工资、公积金等;

“装饰设计问题”:工程制图、建筑材料、装饰建材等。

“服务标准”:周期和建筑技术手段、施工工艺和布置艺术、施工标准、签定合同和保密合同等。

三、组织主体

业务经理

1.建立项目经理团队

项目经理对工程工作中的各种情况进行系统全面的分析和评估,比如工程成本、艺术、材料、资金等,分析好各个环节、各个环节需要多少人员、需要多少资金,同时说明这里情况,让领导明确费用用在哪里,方便领导审批。

2.设计师分工

设计师负责开发、上线后运营工程,项目经理负责到装饰设计这里来填充宣传资料、其他资料等,需要设计师进行售后服务。

3.招商工作负责项目管理及推广

制作展会、广告条、媒体报导等。

4.最终落实项目经理全部各项工作,包括对产品的确定、产品的推广、出价的控制、前期的宣传推广、后期的指导和服务,以及项目经理的业绩数据和成果服务。