活动策划方案的基本格式

活动策划方案的基本格式

1、公司原有主题。

(1)公司生产经营所面临的市场环境:

(2)公司以往在行业中的实力:

(3)公司本身的资源、能力。

2、公司、岗位职责

(1)公司负责公司的一些基本经营:

(2)本公司已有的营业部门、项目、进度。

(3)公司与其他公司相比,企业的营销的基础、组织架构、公关活动的策划、人力、物力的配置、推广方式、费用预算等。

(4)公司对主要关键词的竞争情况分析。

(5)竞争产品价格排名标准的基本细节的了解。

(6)软件监控工具。

(7)产品推广信息的确定和执行。

(8)产品当前阶段目标进行周密的、时间期限确定的完成任务。

2、和营销部门部门沟通,主要考虑下列方面:

(1)系统要素。

需要协调部门之间的各项工作:

(2)内部工作衔接与内部任务配合。

3、与其它部门的沟通,使内部领导对各部门工作做出明确的判断和分析。

实际行动和成绩

有效沟通将重点放在如何与他人沟通。哪些指标是有效的,需要如何协调,达到什么样的程度。具体要求的点有哪些。

4、与营销部门进行沟通协商,主要包括三件事:

(1)协调;

(2)成果分析。

协调部门与其他部门以及营销部门的联系,以求得公司内部资源支持,达到双赢;

(3)管理层与其他部门在沟通过程中的协调。主要包括以下方面:

(1)了解情况,理解哪些部门是独立的部门。

哪些部门不是独立的部门。主要从:

1)负责营销领域的业务目标;

2)公司能够提供什么服务;

3)哪些合作伙伴能够促进公司经营活动;

4)如何联系到更多的客户;

5)如没有联系到对方,如何进一步开发扩大规模。

但大多数相关的企业都没有,了解这些企业的情况非常重要。主要包括以下三个方面:

1)找一家专业的营销公司;

2)通过评价公司的能力,了解企业员工的能力以及实力,判断更好的营销方式和模式;

3)能够保证制订的市场策略不能有效执行;

3)了解企业目前所处的状况,帮助发现有利于公司解决的问题。