电商运营助理考核标准

电商运营助理考核标准1、全职人员的质量

对于全职运营的人员来说,起薪最大,工种也在渐少。除了以页面,有的产品会直接去下个全职,也有的和项目副总裁一样,主要负责渠道的搭建和客服的回复,然后陪用户做几个核心点,不做过多赘述。

2、除了在校生之外,全职一般很轻松,大部分产品的运营就可以使用这个规则。

3、符合运营理念

运营要想被人喜欢,一定得有一定的专业素养,这方面,就需要去学习一些优秀的运营手法和运营框架,通过搭建框架,让日常运营工作之外的工作事半功倍。

三、运营类技能常见问题?

许多运营类岗位都在以:Excel表格等日常工作工作为主,很少为了做数据而制订一些基本的提升指标,也有一些偏爱与初级运营的交流之处。这里分享一下一些需要经常去看运营工具内的问题:

1、优秀的数据运营经理:

团队中没有内容产出和复盘的支撑

会根据历史的数据进行不断修正,直到找到具有亮点并且又有复盘价值的工作。

对于数据的反映,一定要记录下来,比如,某天数据是否增长、点击、转化、点赞、评论等等,如果突然某天数据增长了或者减少,一定要记录下来,有一个明确的数据作为指引,事后数据再改观和复盘,看看数据带来的效果是否有改进的空间。

2、系统的能力:

运营方法论与方法论,做对了,但是没有做好,这是因为没有系统性的运营解决方案。运营什么都要输出,综合一下能力是非常重要的,如何让自己输出的能力去提升,这是系统的能力。

如何让自己对运营有更清晰的认识,这里就不展开讨论了。

1、核心用户分析(拉新与留存)

拉新是指拉来新用户,老用户才是我们一切的基础,老用户是我们要留住的基础,做好老用户的整体画像、生命周期分析,从数据层面帮助我们更好的理解用户,然后对症下药。

给用户画像,通常我们会从产品新手引导、功能引导、基础内容填充、核心用户激励三方面入手。

如果新用户对于我来说认知不足,不是我的太离谱,是她作祟,不是因为我表里没有,而是因为她犯了一些什么错误。