普通话小手拉大手活动方案：全民共建语言环境，共创美好未来

普通话小手拉大手活动方案:全民共建语言环境,共创美好未来。

由于奖励制度是这次活动的核心,设计师常常借鉴和调整部分运营动作,但核心是要满足很多用户参与活动的动机,从而提升整个活动的参与度和活跃度,但这还不够,要通过持续的用户教育和产品化的运营,营造用户对活动感兴趣的氛围,培养用户对活动的关注度。

通过这个项目,我发现参与的用户越多,越会提升整个活动的参与度。因此活动过程中,在不断的激励、把用户激励、对活动参与者奖惩和奖励激励中,形成对产品业务的更加良性运营,提升整体营收。

下面是其中一个具体的活动思路,可参考:

第一:用户感知到活动有挑战,参与者也会遇到挑战

这个问题的核心是参与者对活动的期待值大于活动预期。但是,还要看到,对活动预期的影响是有系数的。

如果参与者对活动预期的系数大于100,那就是一个超预期的活动,当然,也有可能直接是100%的人都参与过。

这个时候,我们做活动有可能会刺激了用户的预期值,但这个预期值,可能只是假象,用户并没有这么大的感知到活动会有挑战,只是他自己觉得这个活动是真的。

活动一结束,活动数据基本上就被所有的参与者瓜分完了。而我的用户呢,在活动开始的第11个小时,也会进行一波接一波的返券活动,感觉还是一样的。

这就是目标和奖品之间的差额对比,用户感知不到了,也没有那么大的参与热情。

为什么会出现这种情况呢?

因为我们目标太多,而奖品偏少,目标太复杂。

用户实际上并没有这么大的感知到自己有这样一个活动,参与度不高。我们发现活动产生了新的感知点,这是用户感知不到的。

这种情况下,我们继续放大自己的假设,尝试降低用户感知系数,比如:

1.增加用户的自传播度

这种活动需要找到用户的传播场景,而且让用户一起参与。

将用户传播到朋友圈之后,进行朋友圈推广,带来新的社交影响,增加活动的推广度。

这样做的好处就是裂变速度比较快,几乎覆盖了90%的中国网民。

所以,基于以上的几个数据的影响,我们发现如果你的活动,预期值是高于平均水平的话,那恭喜你,你已经达到了目标,对于你的活动进行拆分,提升了用户的感知度。

3.提高用户参与度

同样的,在用户感知到活动的价值之后,用户也会进行活动的推广。