产品策划书详解：了解产品策划书的必备要素和重要步骤

产品策划书详解:了解产品策划书的必备要素和重要步骤

一、产品策划书必备要素

1、核心竞争力:列出消费者对产品的第一印象,包括产品名称、产品包装、产品品牌、产品功能、包装、产品性能、服务优势、产品、分销渠道、产品品类、使用方式、产品生产工艺、产品包装等多个方面,列出产品关键竞争力,做到“四两拨千斤”,打动消费者,让产品具有独特价值。

2、产品行业竞争力:列出市场占有率高、产品市场覆盖率高、品牌知名度高的产品,方便同类产品在中长期发展,让同类产品有特色、有势头,让同类产品在同类产品中与众不同,更容易受到消费者的青睐,从而赢得竞争优势。

3、竞争产品销售力:列出竞争产品的总销售额、销售渠道和终端陈列,找出产品质量差距、产品分销渠道和广告投入成本等分析,分析后作优劣势分析,根据结论制定改良措施,降低成本,提高产品知名度。

4、企业管理环境:列出公司管理、公司营销、公司推广等外部环境的分析,找出公司产品在消费者心目中的印象、产品质量和价格,制定改进措施,让产品具备高质量、有势头、有吸引力,提供产品、服务等方面的价值。

5、产品包装质量:列出产品质量好的产品包装、产品包装形式和数量、包装采用、包装形式和数量、包装设计风格等方面的优劣势,提高包装设计质量,获得消费者的认可和支持,获得市场认可。

7、销售渠道:列出公司销售的渠道,推广的渠道,新产品上市的渠道,批发市场、零售店、网上零售店、社区、社区、学校等。

8、公司产品服务:列出公司产品服务的种类、服务期限和服务期限、服务内容等详细信息,综合考虑同类产品的服务质量、服务水平、服务态度和收费标准等。

9、竞争对手产品:列出公司产品服务竞争对手的产品包装、服务内容等,分析竞争对手产品的包装、服务质量、包装形式和服务内容、服务内容等方面的优劣势和服务质量、包装形式和价格、服务内容等方面的优劣势,从而制定相应的产品服务营销策略。

10、公司市场开发:列出公司产品开发的各类市场开发技术、费用、开发周期、费用、技术实现方式、实现方式、技术实现方式等,评估公司产品在市场上的竞争地位和开发潜力,选择开发合作伙伴和有潜力的合作伙伴。