从销售平台到业务平台：实现转型的关键步骤

从销售平台到业务平台:实现转型的关键步骤

新商业模式需要立足于企业本身,而对于企业的发展而言,一定要认清企业经营目的。这类企业,是在满足基础产品销售的基础之上,注重后续产品销售,并逐渐朝着新的方向转变。

企业一定要想清楚市场的发展方向,而不是仅仅局限于本地市场。因为对于企业而言,这是一项短期的工作,如果我们对当地市场的产品不够了解,那么在产品上,就没有办法突破,对于一些新的平台来说,一定要先把自己的产品进入市场。

在运营的前期,不要忘记充分挖掘产品的核心优势,通过自身的产品优势去寻找新的商业模式,从而在宣传推广上,可以多做一些公益性的宣传。

没有文案的支撑,再好的产品,再好的文案,都是无效的。所以在写文案之前,一定要充分挖掘产品的核心优势,让产品的功能更强,便于用户使用。

新商业模式需要找准核心优势,才能实现转型。

从销售平台到业务平台:实现转型的关键步骤:

1.市场部是服务平台

3.产品部是技术团队

对于新项目,不可能能够立刻见到效果,尤其是做业务平台的情况下,当然不可能通过人工地推的方式来完成,而是要通过市场部的同学来做调研,市场同学也知道业务平台好不好用,当然要看看数据。

如果还是在创业公司,还是不要使用智能化,当然,如果公司经营的是一些大类,这样就可以通过人工智能来做自动化,把你的项目结合产品的功能做得更好,也能更好地发挥数据价值。

另外,不能只是市场部的同学,在整个研发、产品、渠道等环节都要考虑进去。如果真的需要数字化,那也是要主动去找专业的人去做,而不要随便找个人就来设计或者去做,那样很容易迷失自己的定位,要了解自己,了解行业,了解客户,选择行业,对项目才有把握。

很多公司已经有数字化思维,并且也知道一些趋势和趋势,已经做好了客户调研和分析,在客户调研和分析方面已经做到了系统化和智能化,并且也做到了商业模式的完整性和可控性。

所以说,如果是在传统公司,不用数字化思维,业务平台就不要去建设,要做好数据平台和营销。如果你是在互联网公司,最好不要建设数字化的业务平台,比如说某类的工具类的业务平台,他的信息化能力是很有限的,即使做得好,也很难形成一套完整的系统,但是这些平台也是我们无法想象的。

我曾经写过一篇文章,说做了这样一个生态,未来会有万亿用户的规模。

很遗憾的是,现在做的这个生态,很有可能就是这样的一个生态,我们不需要用户去建立那么多的业务平台,只需要开发一套系统就可以了。但是,如果我们还是以用户为中心,不一定是基于这样的一个生态,一定是一种生态的管理模式,这种管理模式就是我所讲的人应该具备的一个管理能力。

所以说,未来的全网营销将会在整个行业得到更大的发展,每一个行业都会在这个里面发展。

接下来我会给大家讲一个我自己的项目。

我以前做教育行业的时候,我的一些学员,在做自己的品牌营销的时候,他们给我讲的都是一些营销的相关知识。

但是,我给他们讲的是什么呢?

首先,我不讲销售,但是讲自己的品牌和流量,所有的销售,销售一定是围绕引流来做,所以引流这个环节,它是一个产品和服务,销售就不是销售的环节。