创新思维：如何增加销售渠道，实现业务增长和市场扩张

创新思维:如何增加销售渠道,实现业务增长和市场扩张,这是一项最难能可贵的工作。如果你的团队不能做到“天马行空”,而是做不到,那么你的团队就是最糟糕的。

执行力:执行力是指团队成员的执行力,好的执行力可提高销售能力。如果团队没有执行力,那么再好的想法都是空中楼阁。只有执行力强大,才能有效实现销售目标。

思维方式:营销思维,就如同逆水行舟,想要有人解决它,就必须想办法将其顺利的推动下去。当团队成员有了目标之后,不仅仅要想着完成目标,更重要的是能够将目标落实下去,这样团队成员才能“自由”的向前发展。

关键是:以目标为导向,你必须根据目标制定下一步的工作计划,这样团队成员才能“学习”成功,成为团队成员的“内行”,获得更好的自我成长。

一、目标决定了方向

人都是有目标的,无论做什么事情都有两条路可以走。一个是方案,一个是执行。前者是一个目标,后者是一项管理。但有目标之后,就会有新的目标和新的执行,这些任务将有机地分解成任务。任务不同于任务,你不能做“任务”,“执行”的任务是完成的,而是一个动作,一个动作。

所谓执行就是要将目标完成的更好,效果更好。但是,现实生活中,有许多关于目标的要求,如:1.把行动分解成事情;2.把目标完成的更好;3.把过程分解成可衡量的结果。当然,执行的好坏并不是要求你百分百地“执行”,而是你是否按照计划进行了一步的目标,如何完成。有的时候你并不清楚要做成什么样的任务,可以从下面两个方面考虑:1.你是在哪个阶段完成了目标;2.你已经做到了自己的目标;3.未来你有了明确的目标,需要调整。所以这里你必须先制定一个目标,然后你才能去想如何如何制定一个目标。制定目标需要分析不同阶段,不同的阶段你需要如何制定目标。

我们前面已经讲过,计划是一个管理。这个管理主要包括:战术的实施、人的制定和组织建设。战术的实施包括以下内容:1.战术执行,即如何将计划的每一个步骤的实施都分解成任务。2.人的制定是如何进行的,我们的计划怎么操作。3.组织建设,即如何制定每一个人的每一个方面的工作计划。4.产品/服务的发布与管理,如网站建设、网站设计、网站推广等。5.产品销售/广告推广,即如何在网售广告中执行。