年夜会采用线上、线下相联合的方式，设立1个主会场，30多个视频分会场，一万余名员工参会。
年夜会宣读了表扬决议。76个进步前辈团体、305名进步前辈小我私家遭到表扬，荣获总裁尤其奖、谋划进步前辈单元、谋划前进奖、项目孝敬奖、文化践行奖、优异进修型构造、十佳家庭、天能奋斗者、劳动榜样、进步前辈小我私家等31类奖项。
湖州市副市长、长兴县委书记石一婷于发言时暗示，2023年，天能交出高质量成长的“高分答卷”，坚信天能的将来布满无穷可能。新的一年，但愿天能继承安身长兴、放眼全世界，争做“地瓜经济”提能进级的标杆样板、“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的典型树模、全力打造更具影响力、竞争力、发作力的现代化新天能。
按照集会议程，张天任董事长于会上作年度事情陈诉。他指出，2023年是天能深化厘革推进年，也是天能“八五”攻坚的要害节点。这一年，天能蓄动能强韧性，交出高质量成长的成就单，聚力“千亿级财产生态”，战略转型焕发新生气希望，铅财产全链发力，储能树模打开场合排场，新兴财产有序推进；激活“全要素市场”，成长能级有用晋升，技能研发取患上冲破，本钱赋能初显成效，营销质效连续提高；加速“新一轮深化厘革”，企业活气进一步迸发，体系体例机制连续优化，构造厘革越发体系，精益治理成效闪现；落实“三化引领”，绿色成长提档进级，数字赋能纵深推进，平台构造活气迸发，开放互助构建生态；深化“年夜文化工程”，团队设置装备摆设周全优化，党建带群团成效较着，文化赋能亮点凸起，品宣造势影响晋升；强化“年夜安全系统设置装备摆设”，稳健成长格式进一步巩固，安然系统慢慢完美，审计监察保障有力，督查闭环连续发力。
董事长指出，面临新形势，要坚定决定信念，奋力构建新成长格式。要深刻熟悉到：从宏不雅来看，危及机同生并存；从财产来看，忧及喜二者兼有；从企业来看，难及进持久连续。面临这一形势及使命，尤其需要以“眼中形势胸中策”的功力应变局，以“咬定青山不放松”的定力冲方针，以“吾将上下而求索”的毅力抓厘革，以“山不外来我已往”的担任迎挑战，以“敢教日月换新天”的气概气派自动出击。
对于在2024年的事情，张天任董事长提出要求：
聚焦“冲破”，形成新质出产力。财产要向“双核”成长冲破，科技要向行业领跑者冲破，本钱要向更高价值创造冲破。
抓实“立异”，提高焦点竞争力。模式要向新业态、新场景立异，营销要向全财产、数字化立异，治理要向战略型、精益型立异。
加速“厘革”，强化保障支撑力。构造要向灵敏高效厘革，数智要向全要素厘革，体系体例机制要向体系化厘革。
强化“赋能”，提多发展驱动力。强化党建赋能，强化文化赋能，强化品牌赋能。
守住“底金年会体育线”，加强安全成长力。守牢成长底线，守牢安全底线，守牢耿介底线。
董事长末了暗示，新的冲锋号已经经吹响，全体天强人将以爬坡过坎的勇气及干劲、抓铁有痕的韧性及毅力，坚定笃行的决定信念及热忱，聚焦财产进级、聚力厘革立异，向新成长，向春而行，实干奋斗双赢天能高质量可连续成长新将来！
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